Mengikat dan memotivasi para karyawan dan buruh.

Program untuk meningkatkan semangat kerja berdasar 'rasa kepemilikan'.


LEADS adalah Lima Tahap Sukses untuk mendorong, mengikat memotivasi dan menyemangati karyawan di perusahaan anda!

 

Anda merasa....

- ....kalau anda tidak masuk kantor atau pabrik semua jadi kacau karena anda tidak ada?

 

- ....anak buah harus dicek dan direcek karena mereka pada dasarnya malas dan tidak termotivasi?

 

-.... bahwa cari pegawai yang pintar, mandiri dan setia susah minta ampun?

 

- Anda ingin sekali meningkatkan 'rasa kepemilikan' karyawan anda terhadap pekerjaan dan perusahaan?

 

 

Lima tahap ®

Leads Lima Tahap Sukses memastikan adanya teamwork yang membawa hasil nyata bagi anda, bagi perusahaan dan bagi karyawan anda!

 

Dengan tiga gelar dari Eropa, (MBA,MA., M.ed, beserta sertifikat Master Practitioner NLP Mr. John sangat berpengalaman dalam 'change management'. Di Eropa sudah lebih dari 50 perusahaan internasional berhasil mencapai sistem kerjasama yang membawa produktifitas lebih tinggi.

Lima Tahap®

 

 

 

  1. Lead your people from your mission
  2. Empower your people
  3. Action Learning: develop intrapreneurship (kewiraswastaan di dalam perusahaan)
  4. Distancing yourself as manager, reach out as a coach and a leader
  5. Smart results & Rewards

 

- Operations Management

- HR Management

- Teambuilding

- Strategy Development

some customers:


Caranya bagaimana?

Tahap pertama
Kami mulai dengan membina team manajemen. Mereka yang memimpin perusahaan dan MT ini mulai membimbing anak buah mereka. Para anggota tim manajemen melapor ke anda. Lama2 secara efektif anda mulai memanaj tim ini, bukan seluruh perusahaan lagi. Melalui teambuilding tim manajemen jadi kompak sekali.
Dengan HR manajer (yang baru) kami akan mengembangkan 12 tahap untuk melibatkan keluarga para karyawan.
Misalnya: Beasiswa untuk anak karyawan yang cerdas, picknick bersama jika produktifitas mulai naik, membina tim entertainment, mikrokredit untuk para isteri karyawan. Menciptakan atau tayangkan 'lagu perusahaan' dan berbagai aturan kerja baru yang akan meningkatkan kedisiplinan staf dan karyawan.

 


Tahap kedua

 

Para mandor masuk teambuilding. Mereka perlu menggambarkan proses produksi dalam gambar agar match di antara setiap bagian perusahaan menjadi jelas. Di mana sering terjadi masalah? Di mana Quality Control sering gagal?
Kepemilikan menjadi nyata karena para mandor bersama perlu mencari solusi yang mereka akan koordinasikan dengan para atasan mereka. Kami mengutamakan proactive attitude.
Setiap mesin perlu dilengkapi dengan papan SOP. Setiap shift dilengkapi formulir serah terima.
Dengan teori Broken Window para mandor akan sadar lingkungan. Lingkungan harus sebersih rumah orang.

 

Tahap ketiga

 

Para mandor akan menyelenggarakan bimbingan kepada anak buah mereka dengan bimbingan kami sebagai fasilitator.

 

CEO perusahaan dapat workshop coaching agar style of leadership memungkinkan adanya hasil nyata.

 

Bimbingan selama 6 bulan

Kami bersama tim manajemen anda menunjukkan seorang CCO, yaitu Chief Cultural Officer.Beliau dilatih khusus untuk menjaga perkembangan setelah program kami selesai. Setelah proses perubahan ini, kami tetap membimbing selama 6 bulan.

 


Dua program

Program 1
Kami datang ke perusahaan anda dan membikin analisa lengkap. Selama tiga hari penuh kami membantu dengan
teambuilding. Lantas kami sediakan program yang anda sendiri bisa menerapkan.

 


Program 2

 

Kami datang ke perusahaan anda selama 3 minggu penuh. Kami (membentuk dan) latih Management Team, middle management dan tim kerja. Mulai dari formulir serah terima untuk para shift leader sampai latihan Quality Control Inspectors kami sediakan. Tujuan agar kerjasama lebih optimal, Para karyawan sadar atas peran mereka dalam produksi yang bermutu dan efisien.